Пожалуй, в качестве одного из самых выдающихся лидеров современности можно назвать Стива Джобса. Его личность была уникальной во многом: харизма, живой ум, постоянное стремление к открытиям. И, пожалуй, одно из самых важных достоинств – умение работать со своей командой.
Действительно, состоятельность человека как лидера во многом отражается в том, как выстроены отношения с членами команды. Лидер сегодня не только раздает распоряжения, поощряет или наказывает: он должен вдохновлять коллектив на свершения, раскрывать потенциал сотрудников, быть для них примером, учителем и наставником. Кроме того, лидер – это тот, кто не боится рисковать и несет ответственность за всех.
Какие качества вам помогут в формировании статуса лидера команды? Конечно, нет универсального рецепта, который работает для всех. Однако, как утверждают психологи, в личном бренде совершенно разных лидеров присутствуют некоторые общие черты.
Во-первых, это умение убеждать. Способность повести всех за собой, «зарядить» общей идеей, увлечь. Тут важно помнить, что люди обычно не вдохновляются такой целью, как увеличение прибыли акционеров. Задача лидера – показать им, что они делают действительно важное дело и создают новые ценности.
Во-вторых, умение взаимодействовать. Лидер должен знать, чем живет его команда, держать руку на пульсе всех подводных течений, направляя их в нужное русло. С небольшим коллективом это сделать гораздо проще, однако и для управления крупной компанией есть определенные способы – например, еженедельный завтрак руководства с сотрудниками и пр. И важно не только услышать, но и отреагировать на поступающие сигналы.
В-третьих, лидер должен нести ответственность за всю команду, в том числе и за провальные проекты. Что же касается побед – тут все как раз наоборот: успех – это обще достижение, а не личная заслуга лидера. Дайте возможность другим почувствовать себя успешными, поощряйте их на новые свершения.
Еще одна важная способность – умение адаптироваться к изменяющимся условиям конкурентной среды, различным запросам бизнеса и к людям, с которыми приходится работать. Конечно, в идеале лидер сам подбирает себе команду. Но когда коллектив уже определен, лидер должен сам адаптироваться под ситуацию: необходимо увидеть, что в данный момент нужно конкретно этим людям.
И, наконец, уверенность в своих людях и собственных силах, искренняя увлеченность своим делом – ведь лидер должен стать примером для всех окружающих. Примером во всем: в вежливой манере общения, дисциплине, простоте, безупречной личной репутации и т.д. Человек, который относится к себе и своим людям с уважением, верит в них, также вызывает в ответ уважение и доверие.
Помните, что в игре участвуют люди, но побеждает команда. Если, конечно, во главе ее стоит настоящий лидер.